A indústria da construção sofre alguns problemas sérios com perda de dinheiro devido a baixos níveis de produtividade e altos níveis de desperdício ou atividades sem valor agregado. Os números variam de 12% do tempo produtivo desperdiçado na execução até 47% na nos custos da construção de casas.
Produtividade é definida como a medida relativa da eficiência do trabalho, que pode ser boa ou ruim quando comparada a uma base ou norma estabelecida.
Estudiosos ingleses demonstraram que a produtividade potencial do trabalho na indústria da construção no Reino Unido é reduzida por:
- 3-6% por causa de acidentes
- 10% por causa de desperdício material
- 30% por causa de retrabalho
No geral, isso representa uma surpreendente perda de 40-60% em termos de potencial de produtividade do trabalho. Se estes dados foram coletados de pesquisas num pais de primeiro mundo, imagine nos países em desenvolvimento como o Brasil, que tem uma mão de obra de baixa qualificação e equipamentos com baixo rendimento. Saiba então:
O que pode afetar a produtividade no setor de construção?
Por uma questão de clareza, agrupamos essas cinco áreas em gerenciamento:
- Planejamento e Cronograma
- Liderança
- Mão de obra
- Local de trabalho
- Especificidades do ambiente
O impacto relativo de cada fator na produtividade pode ser resumido da seguinte forma:
PLANEJAMENTO E CRONOGRAMA DA OBRA
- Horas extras: Planejando dias de trabalho prolongados, com um cronograma que ultrapassa 8 horas por dia e, consequentemente, semanas de trabalho mais longas, causam menor produtividade.
- Operações simultâneas: A introdução de operações adicionais em um plano anterior sem implementação controlada pode criar atrasos.
- Mobilizar / desmobilizar: A movimentação e desativação de recursos como resultado de alterações ou atrasos podem causar interrupções no trabalho que afetam a produtividade em 25%.
- Iniciar / parar, mudanças de turno e retomada de atividades com mão de obra: paradas não planejadas durante 15 minutos, ocorrendo nestas circunstâncias, podem ter um impacto negativo de 30% na produtividade.
- Erros e omissões: Qualquer aumento dos indicadores de erro significa atrasos. Quando os processos não são seguidos ou são realizados incorretamente, eles podem causar alterações no tipo de ocorrências, desleixo na supervisão e falta de motivação na força de trabalho.
- Efeito Cascata: cerca de 10 a 20% da produtividade pode ser afetada negativamente pelo efeito cascata gerada a partir de mudanças de cronograma de atividades. Afeta a espinha dorsal de trabalho, cronograma, turnos e muito mais.
- Recrutamento tardio de equipe de trabalho: Á falta de disponibilidade de mão de obra capacitada, escassez de recursos, concorrência do mercado por vagas de trabalhadores ou atraso na admissão de mão de obra planejada produz atrasos consideráveis na formação de equipe de trabalho.
- Ineficiência do tamanho da equipe: Ao mudar a quantidade ideal de pessoas da equipe de trabalho, o esforço original da equipe é interrompido e consequentemente, o ritmo e a qualidade do trabalho ficam comprometidos.
- Rotatividade: Ao tentar compensar o absenteísmo ou a rotatividade em potencial, o risco é ter excesso de funcionários. Pode dar uma sensação de maior produtividade, mas na realidade é apenas enganosa.
- Programações de trabalho alternadas, escalonadas ou rotativas: Esses tipos de cronograma de trabalho são usados para otimizar as horas de trabalho, atrair mão de obra para locais remotos e minimizar fadiga, mas também criam turnos incomuns aos quais os trabalhadores não respondem bem.
- Verificações de segurança: Por mais importantes que sejam, se as verificações gerais de segurança não estiverem programadas, poderão ocorrer atrasos se realizadas antes, depois ou durante determinadas operações.
- Segurança em locais perigosos: Trabalhar em áreas de risco pode criar atrasos devido ao tempo extra necessário para resfriar ou aquecer o equipamento, interrompendo ou realizando verificações de segurança.
- Logística: Se os controles e procedimentos logísticos não forem adequados, muitos problemas podem surgir, por exemplo, aquisições e fornecimento de suprimentos.
- Escassez de ferramentas e equipamentos: Se a quantidade de ferramentas não for suficiente ou a sua qualidade estiver defeituosa, isso pode ter um impacto tão grande quanto 50% na produtividade.
LIDERANÇA
- Atitude e moral: A fadiga e a baixa motivação causadas pelo trabalho extra, conflitos no local de trabalho, mudanças no fluxo de trabalho ou condições precárias do local podem afetar a produtividade em 12%.
- Diluição e supervisão: Quando a supervisão muda, ou quando ocorrem emergências ou acidentes, eles alteram a supervisão e o gerenciamento da produção
MÃO DE OBRA
- Absentismo, rotatividade e / ou férias não remuneradas: Com apenas 8% de absenteísmo no trabalho, há um impacto de 25% na produtividade devido ao tempo e dinheiro usados para encontrar substitutos, atribuir tarefas e permitir que eles aprendam.
- Curva de aprendizado: Novos membros da tripulação precisam de tempo e orientação para um bom desempenho em uma nova tarefa, e isso afeta a taxa de produção de toda a equipe, pelo menos na primeira semana.
- Práticas Locais: Os costumes e a cultura locais podem mudar a forma como os trabalhadores se comportam na execução dos serviços e o tempo que eles gastam em intervalos e sua programação em geral.
LOCAL DE TRABALHO
- Colado á uma rua de comércio agitado: muitas operações que ocorrem em um espaço restrito podem causar congestionamento.
- Espaço confinado: São necessárias mais paralizações no trabalho com verificações de segurança ao realizar trabalhos em locais sem ventilação ou luz solar.
ESPECIFICAÇÕES DO AMBIENTE
- Eventos climáticos, mudanças de estação, menos horas de luz do dia.
- Fator de chuva: A chuva não precisa significar que todas as tarefas no local devem parar, mas condições climáticas extremas podem reduzir a produtividade em 25%.
- Acessibilidade do terreno: Interferências no acesso ao local, como escadas bloqueadas, estradas, passagens ou manobras exaustivas.
- Proximidade ao trabalho: Quando se trabalha em uma área remota, onde o acesso a recursos e ferramentas não é tão fácil, a distância pode prejudicar a produtividade.
Esses elementos, se subestimados, podem atrasar seriamente a entrega ou comprometer o resultado de um projeto de construção da sua casa. O orçamento e planejamento da obra é um dos elementos mais importantes a ter em conta ao gerir um projeto e faz parte do que o torna bem sucedido ou não.
The post 25 maneiras de perder dinheiro na construção devido à baixa produtividade appeared first on Plantas de Casas.
25 maneiras de perder dinheiro na construção devido à baixa produtividade Publicado primeiro em http://www.plantasdecasas.com/
Nenhum comentário:
Postar um comentário